临湘市公安局始终坚持以政治建警为统领，严格落实新时代党的组织路线，创新推出“三个三”干部培养交流工作举措，有效激发队伍干事创业活力，为公安工作高质量发展提供了坚强队伍保障。近年来，市公安局共任免交流干部194名，调整二级机构主职52人，二级机构副职52人，其中有5名“90”后年轻民警担任二级机构正职；干部队伍结构不断优化，运行效能明显提升。

一、推行“三个机制”精准识别干部。一是推行干部调研机制。市公安局党委专题研究部署，成立由副市长、公安局长任组长的干部调研领导小组，先后派出分管局领导带队的调研小组开展队伍建设调研，综合采取民主测评、个别谈话、审核审查等方式，对90余名中层骨干和优秀年轻民警进行全方位调研考察并精准“画像”，形成调研报告和优秀干部、年轻干部、负面干部“三个清单”，为科学精准识别干部、选好用好优秀人才提供重要参考。二是推行常态考核机制。注重在日常工作中了解干部、重大斗争中磨砺干部、急难险重任务中考验干部，以实干实绩评价干部，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的选人用人导向。通过季度述评、部门测评和民警精细化考评等方式对干部的德、能、勤、绩、廉日常表现进行考核，对考核结果“好”的及时给予奖励，对被评“一般”“较差”等次两次以上的，年度考核不予评优评先，不得推荐职级职务晋升。三是推行负面清单警示机制。综合干部调研结果和纪检、督察、信访等方面情况，准确掌握负面干部清单，对呈现出的负面问题，由所在单位和支部坚持“一人一策”，通过教育提醒、谈心谈话等方式进行精准帮扶。对负面问题较多，经组织教育帮扶仍不改进的，坚决采取约谈警示、调离岗位、免去职务等过硬举措。近年以来，市公安局共通报批评62人次，停止执行职务2人，禁闭3人，免职1人，全体公安民警担当作为意识越发强烈、干事创业的氛围日益浓厚。

二、实施“三项计划”激发队伍活力。一是实施班子交流计划。积极协调对接政法委、组织、编办等部门，全力推动局领导班子上下交流、提拔重用局领导班子成员3名，其中从政法委、公安局选拔推荐3名优秀年轻干部任市公安局党委委员、副局长，其中1名为“80后”干部；4名副科级派出所所长选配至市公安局刑侦大队、治安大队、危爆大队、禁毒大队等重要岗位任职，1名副科级派出所所长到镇街道兼任副书记，学历全部提升至大学本科以上。二是实施机关轮岗计划。落实人岗相适，推动干部年轻化，统筹开展干部人事调整。对16名在现岗位工作5年以上、18名在现岗位工作10年以上的民警进行轮岗交流。三是实施警力下沉计划。实行警院毕业生和社会招录人才一律下到基层一线所队锻炼，利用职级晋升加分优先的导向，鼓励支持50岁以上的老民警下基层，做好“传帮带”工作。目前，已有10名老同志申请从机关下到基层派出所，其中3人主动辞去现任职务。

三、注重“三类培养”优化干部结构。一是注重年轻干部培养。针对队伍平均年龄偏大、进入退休高峰期、干部新老交替问题突出等情况，研究制定后备干部培养计划，调研形成优秀年轻干部清单，择优提拔重用一批优秀年轻干部，其中35岁以下青年中层骨干40名，45岁以下一、二级警长民警41名，30岁以下三、四级警长民警31名，确保公安事业发展后继有人。二是注重专业人才培养。大力实施人才兴警战略，积极组织社招和选调考试，拓宽特殊岗位专业人才招录“绿色通道”，近年来共招录法医、计算机、刑事技术等急需人才5名；鼓励民警参加国家法律职业资格考试、高级执法资格考试和技术职称评定、技术竞赛比武，全市公安机关共有9名民警通过高级执法资格考试，2名民警通过国家法律职业资格考试，5名民警获评副高级技术职称，1名民警在全省刑事技术职业技能竞赛中获奖。三是注重业务骨干培养。组建市公安局科技信息化、心理健康服务、刑事科学技术、反诈防诈、改革创新先锋队等专业队伍，通过“送出去培训、请进来讲课”等方式，积极营造浓厚的学习交流氛围。建立全市警务实战教官人才库，推进全警实战练兵常态化，创新开办大讲堂，组织各警种业务骨干每月轮流授课，通过“自学自讲”等方式，鼓励民警“钻业务、上讲台”；组织参加公安部、省厅及岳阳市公安局领导干部政治轮训，培训领导干部180余人次，示范带动全警持续提升政治素养和业务能力。